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卡當肯德基門解密中小企業經營品牌的“三道檻

18-12-24 18:40
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有關部門數據顯示,我國各類中小企業已超過800萬家,占我國企業總數的99%以上,其工業產值、實現利稅和出口總額分別占全國的60%、40%和60%左右;在流通領域中中小企業占全國零售網點的90%以上;據統計,中小企業吸納了75%以上的城鎮就業人口。可以說中小企業在我國的經濟發展中有著不可替代的作用。但是,中小企業經營品牌有“三道檻”要過。常州卡當肯德基門起初也是經歷過這三道門檻的其中一個中小企業。
第一道檻:資金

  中小企業的資產規模本來就小,資金上可謂“先天不足”;而創立品牌的系列活動:品牌設計、推廣等等所需的費用常常使部分企業望而卻步,以至于一度流行“中小企業無品牌”論,對企業今后的發展帶來極大的傷害。

第二道檻:管理

  資金只是為企業創立品牌提供了物質條件,在經營品牌的過程中更重要的是管理。從國內的中小企業看,普遍存在著組織意識薄弱、組織體系混亂或不全、組織內部分工不明確,管理隨意性大等缺陷。這些缺陷導致企業的工作要么很多人同時過問,要么沒有人管理的問題,企業內部人員協調工作復雜,溝通成本過高。
                               
第三道檻:企業文化

  要抓好企業的管理工作、落實企業品牌的長期經營工作關鍵在于企業文化的塑造。企業文化是企業價值觀的內化;品牌是企的形象和標志,實質是企業價值觀的外化。沒有有力的企業文化的支持,企業的品牌無法持久。如果說資金是創立品牌的物質支持,那么企業文化就是品牌的精神支柱。
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